“提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)”第四站走進(jìn)華源
      華源顏料近年來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展有目共睹，尤其是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在整個(gè)升華集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成功的范例。但是該公司經(jīng)營(yíng)管理層也看到了自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的“短板”。
      7月8日，集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料召開(kāi)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林，總裁吳夢(mèng)根，副總裁鮑希楠、王菊平，華源顏料董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理竺增林等參加了研討會(huì)。
      研討會(huì)上，該公司與會(huì)人員各抒己見(jiàn)，既能看到發(fā)展中取得的進(jìn)步，也能看到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的不足，并且能夠客觀地分析問(wèn)題的根源，從中找到解決問(wèn)題的措施。
       “在國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，我們擁有35個(gè)總代理，在歐美等許多國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了我們公司的自主品牌，與眾多在全球有很大影響力的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，市場(chǎng)地位和認(rèn)知度不斷提升。”
      華源顏料分管外貿(mào)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理高建宏第一個(gè)發(fā)言，他簡(jiǎn)要回顧了外貿(mào)市場(chǎng)拓展方面的一系列做法，并且就下一步工作開(kāi)展提出了自己的建議。他說(shuō)：“我們要在跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈上分享更多的蛋糕還有許多工作要做，服務(wù)能力有待于加強(qiáng)，產(chǎn)品檔次要進(jìn)一步提升，產(chǎn)品制造方面還要在后處理工藝與裝備的提升上下工夫……”
      竺增林則引用電影《洛杉磯之戰(zhàn)》的臺(tái)詞：“我們是在巷戰(zhàn)，你不知道對(duì)手在哪？等你看清對(duì)手的臉了，那你離死亡就不遠(yuǎn)了！”表達(dá)了對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的危機(jī)意識(shí)。他說(shuō)，強(qiáng)化管理，粗看是整風(fēng)肅紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員“三定”，實(shí)質(zhì)上是在形成合力、培育責(zé)任、提高效率、集聚優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      他說(shuō)，未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展中，華源顏料將在“團(tuán)隊(duì)、制度、執(zhí)行、務(wù)實(shí)、責(zé)任、創(chuàng)新”這十二個(gè)字上下工夫，培育一支既會(huì)做事、又要敢管、更要會(huì)管的管理團(tuán)隊(duì)，培育一支對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品看得懂、學(xué)得會(huì)、拿得出的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培育一支在市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)也能擁有一批穩(wěn)定客戶(hù)、了解市場(chǎng)、了解產(chǎn)品、了解客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
      竺增林的話語(yǔ)間透出強(qiáng)烈的憂慮感。在他看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新一直是華源顏料的“短板”，千萬(wàn)不要被目前的銷(xiāo)售形勢(shì)所迷惑，其實(shí)，我們是在和時(shí)間賽跑，國(guó)內(nèi)一些同行在緊鑼密鼓地?cái)U(kuò)產(chǎn)，而我們是在老廠基礎(chǔ)上整改提升，工藝過(guò)程、節(jié)能降耗等方面，還存在很多的不合理性，我們?cè)趦r(jià)格上會(huì)被小廠擾死，技術(shù)上會(huì)被其他幾個(gè)大廠盯死。所以，我們要站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度，要以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維來(lái)做我們自己的產(chǎn)品，爭(zhēng)取做中國(guó)最優(yōu)的氧化鐵產(chǎn)品。
      夏士林聆聽(tīng)了該公司經(jīng)營(yíng)管理人員的發(fā)言，并就自己關(guān)注的問(wèn)題作了探討。他說(shuō)，華源顏料成立已有21個(gè)年頭了，起先的時(shí)候年產(chǎn)量只有3000噸左右，目前已達(dá)到十余萬(wàn)噸。這期間也嘗到了甜酸苦辣，令人欣慰的是，這幾年來(lái)，該公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及廣大員工一起共同努力，一步一步將企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，躍居亞洲最大、全球第三的位置，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也提升很快，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)平衡走路，自主品牌建設(shè)大有起色。裝備工藝不斷改進(jìn)，工作環(huán)境大有改善，生產(chǎn)成本不斷降低，該公司上下對(duì)環(huán)保重視程度在逐步提高，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。
      夏士林強(qiáng)調(diào)，發(fā)展中也有令人擔(dān)憂的事情，好景背后也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要做好五個(gè)“解決”。華源顏料未來(lái)發(fā)展中首先要解決量的問(wèn)題，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上在做精、做專(zhuān)上做文章，彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新上的“短板”，加大科技創(chuàng)新投入，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      其次要解決工藝裝備的再提升。前些日子我到部分車(chē)間里走了一趟，確實(shí)有改進(jìn)，但覺(jué)得改進(jìn)的力度還不夠大，只有工藝裝備水平提升了，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等才會(huì)有更大的提升。
      夏士林指出，要解決部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題。企業(yè)管理中存在問(wèn)題，沒(méi)看到、沒(méi)分析、沒(méi)跟進(jìn)，說(shuō)到底是責(zé)任心問(wèn)題。一個(gè)人的能力是有限的，但一定要努力，用一絲不茍的精神把問(wèn)題解決好，做到能力與職務(wù)相匹配，待遇與工作相匹配，各級(jí)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)，與企業(yè)共成長(zhǎng)。
      他還強(qiáng)調(diào)指出，要解決心存僥幸的問(wèn)題。環(huán)保事關(guān)企業(yè)生存與持久發(fā)展，這方面的工作做不好是走不下去的。好在華源顏料經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)早已意識(shí)到了，投資3000余萬(wàn)元建設(shè)了污水處理廠，并且在保持有效運(yùn)行。環(huán)保上就要這樣背水一戰(zhàn)，沒(méi)有退路。
      最后，他還指出，要解決華而不實(shí)的問(wèn)題。工作分工要明確，各項(xiàng)制度和措施要落實(shí)到位。有些事情，付出了艱辛和心血，但是沒(méi)有得到理想的結(jié)果，主要在于責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有很好地落實(shí)。希望大家在各自的工作崗位上再付出、再加油。

吳夢(mèng)根聽(tīng)取該公司經(jīng)營(yíng)管理人員的交流發(fā)言后表示，當(dāng)行業(yè)處于相對(duì)鼎盛的時(shí)候“冬天”可能就不遠(yuǎn)了。一定要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。行業(yè)不要太好，這個(gè)行業(yè)才是健康的。要提防同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑后發(fā)優(yōu)勢(shì)超越我們。好的時(shí)候賺的錢(qián)不要舍不得投入，要轉(zhuǎn)型升級(jí)。要舍得在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)與培養(yǎng)上投入，好時(shí)要想到不好的時(shí)候。轉(zhuǎn)型升級(jí)是一件主動(dòng)性的事情。深加工產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)推廣上值得琢磨。他說(shuō)，華源顏料外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)上的轉(zhuǎn)型就是一個(gè)成功的例子，接下來(lái)還要在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度上下工夫，終端客戶(hù)的需求對(duì)我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，對(duì)我們的生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求，一定要精耕細(xì)作。
    鮑希楠主要聯(lián)系華源顏料，此前在該公司多次走訪，幫助該公司解決了一些日常工作中遇到的疑難問(wèn)題。他表示，在經(jīng)營(yíng)方面，華源顏料這幾年來(lái)一直比較穩(wěn)健，接下去要在黨群及企業(yè)文化建設(shè)上做些工作，增進(jìn)資源共享，提高執(zhí)行力。
    集團(tuán)公司投資發(fā)展、人力資源管理、綜合管理等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，華源顏料主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會(huì)。