為進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團新頒制度和管理辦法精神，把握關(guān)鍵的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要素，提升對制度和管理辦法的理解和執(zhí)行能力。近日，華源顏料組織公司高管和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開展了集團公司新發(fā)布的幾項制度和管理辦法宣貫培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括《招標(biāo)工作程序管理制度》、《戰(zhàn)略供應(yīng)商管理辦法》、《投資管理辦法》及《伯樂激勵管理辦法（試行）》。

為了更好地達(dá)到宣貫培訓(xùn)效果和實效性，由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任內(nèi)部講師，并同時邀請了集團招標(biāo)管理部總經(jīng)理助理李斌華講解了《招標(biāo)工作程序管理制度》和《戰(zhàn)略供應(yīng)商管理辦法》。為了讓培訓(xùn)內(nèi)容更加詳盡，各位講師都精心準(zhǔn)備了PPT課件。講師們繪聲繪色的講解，深入淺出、聯(lián)系實際，為大家更新了許多知識。“即屬于集團招標(biāo)的工程設(shè)備項目，涉及到貨、驗收、結(jié)算等重要節(jié)點的，需集團招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人共同參與，這方面是以前制度中沒有涉及的”，講師們通過類似這種制度修訂前后的內(nèi)容、要求對比，讓大家充分了解制度修訂前后的區(qū)別和修訂意義，以及執(zhí)行的要點。培訓(xùn)結(jié)束后，講師們還為員工進(jìn)行了答疑解惑。

通過宣貫培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解和掌握了相關(guān)的公司規(guī)章制度，強化了對規(guī)章制度的剛性執(zhí)行力的認(rèn)識，從而為形成人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度的良好氛圍提供保障，通過不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并付之于實踐，為企業(yè)高質(zhì)量、健康發(fā)展保駕護航。